Обеспечение непрерывности деятельности организации в нештатных ситуациях
ВведениеПлан обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций: вопросы и ответыЗачем нужен план?Что представляет собой план и почему он так важен?Каковы выгоды от наличия плана?Каковы последствия отсутствия плана?Кто отвечает за разработку плана?Что требуется для разработки плана?Каковы этапы разработки плана?Что еще следует предусмотреть?Какие конкретные функциональные области следует включить в план?Способы составления планаЧто можно сделать самостоятельно?Методология разработки и примерное содержание плана обеспечения бесперебойной деятельности организацииМетодология разработкиПримерное содержание планаЭтапы методологии планирования бесперебойной деятельности организации в случае бедствияРуководство по составлению плана, обеспечивающего бесперебойное функционирование и восстановление деятельности организации после бедствияОценка риска и управление рискомАнализ последствий бедствий для деятельности организацииРазработка стратегий восстановления деятельности организацииРеагирование на чрезвычайную ситуациюРазработка и внедрение плана, обеспечивающего бесперебойное функционирование организацииОзнакомительные программы и практическое обучение персонала организацииИспытания плана и проведение учений по реализации планаВедение и обновление планаПримеры планов обеспечения бесперебойной работы систем обработки информацииВосстановление локальной вычислительной сети после бедствияПлан создания резервных копий и восстановления информации в ЛВСПланирование действий в непредвиденных обстоятельствах для систем обработки банковской информацииЗаключениеI. Источники информации по проблемам обеспечения бесперебойной деятельности организаций в случае бедствий
Концепция, методы и средства обеспечения непрерывности бизнеса (Business Continuity Planning — BCP) и восстановления деятельности после бедствий (Business Disaster Recovery — BDR) широко известны и апробированы на Западе.
Технология обеспечения непрерывности деятельности при чрезвычайных ситуациях является неотъемлемой частью производственной деятельности крупных компаний и государственных организаций, что позволяет им обеспечить практически бесперебойное функционирование в случае чрезвычайных происшествий малого и среднего масштаба и восстанавливать свою деятельность с минимальными, заранее просчитанными убытками в случае широкомасштабных бедствий.
Читатели статьи ознакомятся с терминологией и основными понятиями в рассматриваемой области знаний и методологией разработки планов обеспечения непрерывности бизнеса в нештатных ситуациях. Приводятся примеры конкретных планов.
Планирование непрерывности деятельности- это постоянная забота первых руководителей организаций и компаний, которые живут не одним днем и заинтересованы в сохранении и развитии своих предприятий. Именно им и лицам, отвечающим за безопасность и финансовое здоровье компаний и организаций, в первую очередь предназначена эта статья.
Один из авторов статьи, В.И. Дрожжинов, является сертифицированным cпециалистом по планированию непрерывности бизнеса (АВСР), он прошел обучение в Канаде в Институте по восстановлению после бедствия, сдал сертификационный экзамен. Сертификат выдан Международным институтом по восстановлению после бедствия (Нью-Йорк, США).
